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In today’s economy ensuring your business is primed for success is key to its longevity and ultimate survival. At PMC we believe that every business is as unique as you are and that’s why we have created a highly personalized and structured coaching program tailored to meet your specific needs, working style, and environment. PMC does much more than help your managers become better coaches; we help businesses evaluate the effectiveness of their training and coaching programs by measuring against a ‘standard’ that has been scientifically validated  to impact employee engagement, development, retention, and succession. In the spring of 2013, PMC engaged the services of the Institute for Psychological Research and Application (IPRA) at Bowling Green State University to validate its Individual Coaching Audit (IA).
The PMC Coaching Assessment has provided insightful and valuable information to Novartis leaders.
The PMC Audit program is one of the best programs that we have implemented.  We had been talking about effective coaching and providing skills based training for our managers and supervisors for a few years with limited success. Vous etes dirigeant ou manager et avez besoin d’aide pour mener votre equipe vers les objectifs que vous vous etes fixes. Nous vous accompagnons dans la mise en place de nouvelles methodes adaptees a vos besoins et a vos attentes. Seules les prestations de mediation relevent de la chambre professionnelle de la mediation et de la negociation (CPMN). Usualmente el manager es visto como un capitan de equipo, padre, comandante, modelo, fuente de sabiduria, guia, instructor, facilitador, iniciador, mediador, navegante, piloto de barco, y todo lo demas, mezcla de enfermera y Atila el Conquistador. Ver al manager como coach y como creador de una cultura para el coaching es un nuevo paradigma para el management.
El presupuesto de que podemos saber, prescriptivamente, que es lo que produce performance y que podemos controlar todos esos factores y variables son las principales barreras para lograr mejores resultados. Los managers que le prestan atencion a lo que esta ocurriendo obtienen mejores resultados que los que intentan aplicar tecnicas aprendidas de memoria, recetas fijas y modelos racionales.
El resultado del trabajo depende de la calidad de la comunicacion (hablar y escuchar) entre el manager y su gente. La efectividad del manager surge del nivel de asociacion que se crea entre el y las personas con quienes, a traves de quienes y por quienes es hecho el trabajo y se generan los resultados.



Los managers efectivos son habiles para generar un clima organizacional que le de poder a su gente. El management puede ser visto esencialmente como un arte basado en las personas que enfoca en la creacion y mantenimiento de un clima, un medio y un contexto que le posibilita a la gente el logro de los resultados y logros deseados. Ademas de estudiar el modelo de los grandes coaches, ?Que puede hacer un gerente para transformarse en un buen coach en un contexto de negocios?
Nuestra comprension del poder de la relacion de coaching se basa en considerar que representa un cambio fundamental en nuestra manera actual de pensar la efectividad en management . Se trata de cambiar desde un paradigma preocupado por la autoridad jerarquica, el orden y el control (ademas de una motivacion basada en la inseguridad) a uno basado en la asociacion para el logro de resultados y el compromiso de colaborar en lograr nuevas posibilidades mas que en mantener viejas estructuras.
El coaching se presenta como una conversacion que crea esa nueva cultura, no como una tecnica dentro de la vieja cultura. Want to hear more about this important topic or ask some additional questions about field coaching?
The goal was to ensure that its measure was psychometrically sound and provided valid audits to its clients.
The consultant, Kathleen Redmond, helped them raise self-awareness and created an action plan aimed at strengthening their coaching skills. The managers involved in the program are excited about the progress they have made and what they believe is now possible! Pedimos que vean al manager como a un coach, como al creador de Extractado de Coaching and The Art of Management una cultura para el coaching.
Por paradigma entendemos una serie de presunciones, verdades cotidianas y sabiduria convencional acerca de la gente y el trabajo en las organizaciones. Sostenemos que cuando los managers son realmente efectivos, lo que esta ocurriendo es coaching, tanto que proponemos que el coaching puede ser la diferencia esencial entre el manager ordinario y el extraordinario.
Pensar en el management como en un arte –mas que como en una serie de tecnicas- es potencialmente mas fructifero, ya que lo reconoce como a algo mas que a un mero conjunto de tecnicas explicitas. El coaching, tal como usamos el termino, se refiere a la actividad de crear, por medio de la comunicacion, el clima, medio y contexto que le otorga poder a los individuos y equipos para generar resultados.


Este cambio nos da la posibilidad de un extraordinario aumento de la efectividad, siempre y cuando estemos dispuestos a poner en tela de juicio algunas de nuestras formas habituales de pensar el management. Estamos pegados a un modelo que intenta controlar y, mas concretamente, especificar la conducta de los empleados para mejorar la efectividad, productividad y competitividad. And if coached properly, your new employee will be “riding” their new bicycle, having great fun and generating profitable results!
Proponemos que el buen coaching es un rasgo esencial para el management efectivo, lo que a su vez genera el contexto para el buen coaching. El paradigma prevalente tiene que ver con el control, el orden y la obediencia, lo que tiene como consecuencia que la gente sea convertida en objetos, medida y usada. Sin embargo, el saber convencional sostiene que los managers son mas efectivos cuando aprenden las tecnicas, principios y reglas prescriptos.
Verlo como un arte implica invencion mas que conformidad, practica mas que prescripcion, sabiduria mas que mero conocimiento.
En el paradigma prevalente, es probable que la respuesta sea casi tecnica: ?Que acciones causales producen que efectos especificos? Lo que faltan son personas comprometidas a lograr excelentes resultados y con poder para hacerlo, y ese es el objetivo del coaching.
Crea un nuevo contexto para el management, uno que promueve una genuina asociacion entre managers y empleados de modo que ambos puedan lograr mas de lo que hasta el momento habian imaginado desde la perspectiva de nuestra cultura de management tradicional. El coaching, en cambio, apunta a descubrir acciones que le dan poder a la gente para contribuir mas plena y productivamente, con menor alienacion que la que implica el modelo de control. En el nuevo paradigma del coaching, la respuesta es: escuchar, especialmente para el compromiso y para la posibilidad de accion proveniente de ese compromiso.
Escuchar es el medio primario para proveer el contexto necesario para el compromiso, la posibilidad y la accion relevante.



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Comments to «Management coaching n?rnberg»

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