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Geological events affect the disordered way that man has set into space, on many occasions and for various reasons, in terms of maximum exposure and high vulnerability to natural phenomena's whose potential levels are known, thereby creating very high-risk situations. Geological risks form part of a wider range of environmental risks and are grouped into classes according to their origin.
Man's interaction with the environment creates potentially hazardous situations since human action itself triggers mechanisms involving natural hazards, or natural geological events may constitute a danger or lead to social harm. Management is thus needed to avoid or prevent such geologic risks, a concept bringing together issues such as study, planning, organisation, evaluation, management, analysis, implementation, monitoring and control (Koontz and Weihrich, 1998).
The main problem of international risk management for all levels of government is that risk management is a long-term problem and governments have not been particularly good at planning long-term development and have not spent much money on reducing such risks to long-term (Monge Granados, 2003). This analysis indicates that there must be a proper multidisciplinary relationship between specialists, government and the community (Figure 1); such interaction influences such actors to a greater or lesser extent regarding geological risks concerning man-made structures and therefore whether risks will materialise, meaning that management needs to be contextualised, proposing a mechanism that permit each country working according their real possibilities. A summary of the bibliographic sources consulted has described multidisciplinarity as being cooperation between different disciplines towards common goals, whether related or not, where there can be coordinated collaboration from the exchange of ideas to the mutual integration of basic concepts and methods aimed at providing solutions and establishing a foundation for such solutions. Multidisciplinarity in environmental management and therefore in geological risk management has a close relationship with decision theory which has been studied extensively in the field of economics and engineering science. It is undeniable that every real decision is in fact a compromise between different solutions, each having its own advantages and disadvantages, depending on the position to be adopted (Garcia Layton, 2004). Multicriteria decision-making, or adopting a multidisciplinary approach, involves predicaments in business and public administration; it is difficult to make a decision regarding a public issue (such as geological risks) that will satisfy all stakeholders, because the cost often comes into conflict with other criteria. Disaster management is supported by the body of knowledge, measures, actions and procedures, which together with the rational use of human and material resources are geared toward the planning, organizing, directing, implementing and monitoring activities to prevent or reduce the effects of disasters on people and infrastructure services and products. As said before, the occurrence of geological phenomena's could lead to a disaster and there for management is needed.
Although Cuba has made progress regarding the above, especially when compared to the rest of Latin-America and many other Third World countries, difficulties do remain. Specialists (most often lacking construction expertise) from other branches of industry which are not related to construction and hydraulics express opinions on issues related to environmental risk management every day. The Cuban government is taking action to this end, even though this is still insufficient; the integration methods used are not always the most appropriate ones, resulting in problems regarding geological risk management. Cuban environmental law is governed by the Ministry of Science, Technology and the Environment (CITMA) (Law No. Civil defence guidelines have been determined in Cuba through regulations and state plans, i.e.
Several regulations and procedures are involved in physical planning issues which may be involved in risk management: land use plans, microlocation studies and macro- and micro-location certificates, as well as plans and strategies designed to meet national or local disasters. The experience of recent years in Cuba has indicated that more specialists from fields unrelated to construction and hydraulics express their opinions every day on issues related to environmental risk management, and even propose measures to address certain situations, without even having technical knowledge regarding construction. A good example of construction projects in recent years which have been executed following the principles of geological risk management involving multidisciplinary participation in Cuba would be the Rafael María de Mendive senior high school restoration and rehabilitation project in the city of Santiago in Cuba. The Mendive project involved action aimed at promoting the structure's resistance against the impact of geological phenomenon.
A report was prepared containing a seismic hazard, vulnerability and seismic risk study as earthquakes were identified as being the main geological hazard for the building. The multidisciplinary group of companies, institutions and specialists who participated in the project were given a prestigious award in 2009 following analysis of the final results and after the National Conservation Award's Evaluation Commission had undertaken a detailed assessment of it. Others worthy of honour were the National Centre for Earthquake Research, the Faculty of Construction's Civil Engineering Team, the City Conservator's Project Office, Project Company 15 and the National Engineering and Architecture project company.
It is worth mentioning that this award directly validated the value of multidisciplinary involvement in geological risk management regarding construction investment from proven experience. One issue regarding international geological risk management for all levels of government involves multidisciplinarity amongst specialists, government and the community, aimed at reducing the effect of geological risks (earthquakes, floods, landslides, erosion, sea action on coasts, etc) on man-made structures.
A literature review regarding such matters in Cuba confirmed that actions aimed at achieving multidisciplinary analysis concerning geological risk management had been taken, especially regarding intervention concerning Cuba's legal regulations. Emergency & Disaster ManagementAll cities are in one way or another vulnerable to some form of disaster. Modules for training courses developled under the Human Capacity Development Programme: Environmental Planning and Ddisaster Risk Management in India (2008-2013) (InWEnt and GIZ-IGEP).
National Institute of Disaster Management & Deutsche Gesellschaft fur internationale Zusammenarbeit GmbH (GIZ), 108 p. National Institute of Disaster Management, New Delhi and Deutsche Gesellschaft fur Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH, Germany, 116 p. National Institute of Disaster Management, New Delhi and Deutsche Gesellschaft fur Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH, Germany, 88 p. National Institute of Disaster Management and Deutsche Gesellschaft fur internationale Zusammenarbeit GmbH (GIZ), New Delhi, 74p. The book provides case studies in the context of hydro-meteorological disasters forewarning, industrial disaster, coastal protection; context of rural, urban development and agro-systems, hotspot analysis, vulnerability mapping, land-use planning, geo-ICT tools, environmental concerns in emergency relief, critical infrastructure, legal systems and ecosystem approach to disaster reduction and includes case studies on integration of climate-change adaptation with disaster management under the umbrella of regional environmental actions are added advantage. Sponsored content is written by Global News' editorial staff without any editorial influence by the sponsor. Sponsored content is written by Global News' without any editorial influence by the sponsor. Les menaces et les risques pour les Canadiens et le Canada deviennent de plus en plus complexes a cause de la diversite des dangers naturels ayant des repercussions sur notre pays et de l'augmentation des menaces transnationales inherentes aux consequences du terrorisme, de l'eclosion mondialisee de maladies, des changements climatiques, des infrastructures essentielles interdependantes et des cyberattaques. Assurer la securite et la protection des Canadiens est la principale fonction du gouvernement du Canada. Une GU efficace resulte d'une approche coordonnee et d'une structure plus uniforme dans toutes les institutions federales.
Un PSGU etablit les objectifs, l'approche et la structure d'une institution federale visant a proteger les Canadiens et le Canada contre les menaces et les dangers inherents a leurs domaines de responsabilites et expose le rôle de l'institution dans l'intervention federale coordonnee des mesures d'urgence. L'elaboration et l'emploi d'un PSGU sont des complements importants pour ce genre de plans courants car il favorise une approche integree et coordonnee a la planification de la gestion des urgences au sein des institutions federales et du gouvernement federal. Les institutions federales, qui sont aux premieres etapes de l'elaboration d'un PSGU, pourraient profiter de la lecture du materiel fourni aux sections I et II, tandis que d'autres institutions ayant des plans plus etablis pourraient choisir de passer directement a la section III. Les modeles et les outils d'appui sont susceptibles de contribuer a une planification efficace de la gestion des urgences et figurent dans le Guide.
Le Guide pour la planification de la gestion des urgences est fonde sur une approche etape par etape et fournit des directives accompagnees d'un modele de plan detaille et de plan strategique de gestion des urgences (PSGU) presentes respectivement aux annexes A et B. L'Unite de la planification de la gestion des urgences de Securite publique Canada est responsable de la realisation du Guide et de toutes les revisions et mises a jour afferentes. Le but du present Guide est de donner une orientation aux fonctionnaires federaux, aux directeurs et aux coordonnateurs responsables dans la planification de la GU. L'article 6 de la Loi sur la gestion des urgences (LGU) (2007) decrit les responsabilites en matiere de GU de chaque ministre qui doit rendre des comptes au Parlement au nom d'une institution federale, pour definir les risques internes ou lies a son domaine de responsabilite, y compris ceux inherents a une infrastructure essentielle, afin de preparer les plans de GU a l'egard de ces risques.
Les plans de GU des institutions federales doivent traiter des risques lies aux infrastructures essentielles touchant les domaines de responsabilite de l'institution, ainsi que des mesures de protection connexes. Le PSGU est le plan d'ensemble qui presente une perspective globale et coordonnee des activites de GU. Un PSGU etablit les objectifs, l'approche et la structure de l'institution federale visant a proteger les Canadiens et le Canada contre des menaces et des dangers inherents a leurs domaines de responsabilites, et expose comment l'institution participera a l'intervention federale coordonnee des urgences.
Il decrit les processus et les mecanismes visant a faciliter une intervention integree du gouvernement du Canada en cas d'urgence et elimine le besoin pour les ministeres de coordonner une intervention plus etendue du gouvernement du Canada. Il comprend 13 fonctions de soutien d'urgence que le gouvernement federal peut mettre en oeuvre en reponse a une urgence. Leur but est d'harmoniser les efforts d'intervention d'urgence par le gouvernement federal, les gouvernements provinciaux et territoriaux, les organismes non gouvernementaux, et le secteur prive.
Les PCA contribuent a permettre aux services ou aux produits essentiels a être livres sans interruption aux Canadiens dans l'eventualite d'un incident ou d'une urgence. La Strategie nationale et plan d'action pour les infrastructures essentielles etablit une approche du secteur public et prive dans la gestion des risques, l'intervention efficace aux perturbations, et le retablissement rapide en cas d'incidents. La mise en oeuvre de la Strategie caracterisera des produits d'information cibles et precis, notamment des seances d'information sur la securite pour chaque secteur d'infrastructure essentielle. Des resultats principaux de ce travail comprennent un profil du secteur de risque et un plan de travail du secteur. Le continuum de la gestion des urgences est represente par une roue dans laquelle les quatre fonctions de la gestion des urgences, fonctions etant associees au risque, sont inter reliees ainsi qu'interdependantes dans un systeme allant de la prevention et de l'attenuation a la preparation, a l'intervention et au retablissement.
Au centre de la roue se trouvent les elements principaux qui influencent le developpement d'un Plan strategique de la gestion des urgences (PSGU). La figure place egalement le PSGU au sein du continuum comme document evolutif ou en constante amelioration, en fonction par exemple de l'integration des leçons retenues a la suite d'exercices ou d'interventions ou de changements dans l'environnement du risque. Comme le montre la figure 2 ci-dessous, le cycle de planification de l'institution federale doit idealement tenir compte d'un examen cyclique du PSGU. Ce tableau represente le cycle optimal de la planification que les institutions federales devraient considerer lorsqu'elles entreprennent leurs activites de planification de la gestion des urgences. Cette section du Guide propose une approche recommandee pour dresser un PSGU sur mesure et est appuyee par un exemple d'un modele de PSGU et d'un exemple de plan detaille sont presentes aux annexes A et B, respectivement. D'entree de jeu, chaque etape renferme les commentaires ou les considerations et se termine avec les resultats connexes. Cette etape vise a amorcer le processus officiel de planification en tenant compte de la responsabilite a dresser un PSGU.
Prendre en consideration que les membres de l'equipe de planification de la GU soient nommes par les cadres superieurs de votre institution.
Une des etapes les plus decisives dans le processus de planification de la GU est de nommer les bons membres formant l'equipe de planification de la GU. On devrait prendre en consideration d'inclure au seinde l'equipe de planification de la GU un membre du domaine de la planification generale de votre institution, pour a aider a harmoniser le cycle de planification de GU avec le cycle global de planification des affaires de l'institution. Les institutions federales devraient prendre en consideration de definir la gamme d'experience et de competences necessaires au sein de l'equipe de planification de la GU. Les membres de l'equipe devraient posseder les competences et la formation requises pour accomplir convenablement les tâches qui leur sont attribuees.
La composition de l'equipe de planification de la GU variera selon les exigences institutionnelles.
Prendre en consideration qu'un membre de l'equipe soit responsable d'effectuer une analyse des obligations legales et des politiques pertinentes a l'elaboration d'un PSGU.
L'etape suivante consiste a examiner tout plan actuel de GU (ou autres documents pertinents). Tel qu'il est indique a la section 2, le processus de planification de GU doit être effectue dans les limites (et dans le cadre) des processus generaux de planification strategique et d'activites d'une institution, ce qui appuiera leur integration. Prendre en consideration d'inclure les exigences de planification de la GU dans vos priorites annuelles de planification strategique et d'activites de votre institution afin d'etablir les fonds necessaires et de solliciter les actions et les initiatives appropriees. L'elaboration du PSGU peut être appuyee par un plan de travail ou un projet officiel afin de respecter les echeances etablies pour l'elaboration du plan.
Comme prochaine etape, les institutions federales doivent envisager l'elaboration d'une comprehension integrale du contexte de planification.
D'autres outils et modeles de soutien a la planification et un glossaire de GU figurent respectivement aux annexes C et D.
Une analyse environnementale vise a se renseigner sur le contexte operationnel d'une institution pour comprendre les repercussions possibles. Dans l'analyse environnementale, l'institution definit les parametres internes et externes a tenir compte lors de la gestion de risque et dans l'etablissement de l'etendue et des criteres de risque pour le reste du processus d'evaluation du risque. De plus, les institutions federales sont responsables d'effectuer des evaluations du risque propre a un mandat, y compris a l'infrastructure essentielle. Les cercles exterieur et intermediaire representent l'environnement externe dans lequel l'institution vise a atteindre ses objectifs. Il est essentiel de comprendre le contexte interne afin de confirmer que l'approche dans l'evaluation du risque repond aux besoins de l'institution et de ses intervenants internes. Il est important de comprendre le contexte externe pour s'assurer de tenir compte des intervenants externes, de leurs objectifs et de leurs preoccupations. Il existe plusieurs approches dans l'elaboration d'une analyse environnementale de l'institution. Envisager de reviser de la plus recente analyse environne - mentale de votre institution federale, et de la plus recente analyse environne - mentale de la GRC (qui se retrouve sur le site Web de la GRC), afin d'avoir une meilleure idee des pressions exercees sur votre institution et les preoccupations auxquelles elle doit faire face. Apres avoir trouve toute la documentation, envisager de mener une analyse des ecarts afin de determiner si l'institution remplit actuellement ses obligations, tel qu'il est defini a l'etape 1.
Durant ce processus, envisager d'effectuer l'analyse et l'examen complets de la documentation et des rapports de l'intervenant. Un inventaire des biens et des services essentiels aidera l'equipe de planification a cerner les menaces, les dangers, les vulnerabilites et les risques uniques a leur institution. Il est important de dresser la liste et d'evaluer la valeur de tous les biens de l'institution selon un ordre de priorite. Si l'analyse des repercussions sur les operations (ARO) a deja ete effectuee pour le PCA de votre institution federale, cette analyse pourra informer enormement votre evaluation de criticite.
Lors de l'evaluation de criticite, il est important d'être objectif dans l'etablissement de l'ordre de priorite ou de l'importance des biens institutionnels, car les biens ne sont pas tous essentiels au fonctionnement d'une institution. L'adoption de la politique actuelle du Conseil du Tresor sur la gestion du materiel et des actifs ainsi que les criteres de codage vous aideront a structurer une approche efficace.
Une liste globale, mais non exhaustive des menaces et des dangers pertinents au contexte canadien se retrouve a l'annexe C, appendice 3.
Depuis toujours, une evaluation des menaces consiste en une analyse d'intention et des capacites en cas de menace.
L'evaluation tous risques ci-dessous peut profiter de l'information comprise dans les rapports institutionnels de l'evaluation de la menace et des risques (EMR) ou de l'information provenant d'autres sources, comme le Centre integre d'evaluation des menaces (CIEM). Envisager de communiquer avec votre personnel de la securite ou de l'intelligence pour determiner si une evaluation des menaces est disponible a l'interne. Une evaluation de vulnerabilite se penche sur le caractere inadequat ou l'ecart dans le concept, la mise en oeuvre ou le fonctionnement d'un bien susceptible d'être la cause de blessures ou de perturbations par une menace ou un danger.
Une institution doit tout d'abord etablir et evaluer les mesures actuelles de protection liees aux biens et aux activites essentielles afin de definir les vulnerabilites.
Une evaluation du risque est au centre de tout processus de gestion du risque ainsi que du cycle de planification de GU. L'aboutissement du processus d'evaluation du risque est d'avoir une idee claire des risques, de leur vraisemblance et de leurs repercussions possibles sur l'atteinte des objectifs. Le processus d'evaluation tous risques (ETR) doit être ouvert et transparent tout en respectant le contexte de l'institution federale.
Dans cette section, les risques se traduisent en evenements ou en circonstances qui, s'ils se materialisaient, seraient susceptibles de nuire a l'atteinte des objectifs du gouvernement. Le processus de l'ETR est axe sur les risques susceptibles de survenir a moyen terme (en general, 1 a 3 ans). Lorsque le contexte de l'institution est clairement compris (se referer a l'analyse environne - mentale a l'etape 2-1), la prochaine etape consiste d'abord a chercher et a reconnaître les dangers, les menaces et, vraisemblablement, les tendances et les facteurs importants, et ensuite, a les decrire dans les declarations sur les risques. Un registre ou un journal de bord des risques est utilise pour enregistrer l'information concernant les risques identifies et pour faciliter la surveillance et la gestion des risques. L'objectif de l'analyse du risque est de comprendre la nature et le niveau de chaque risque selon ses repercussions et sa vraisemblance. La vraisemblance et la probabilite d'un evenement concernent l'evaluation des donnees concretes afin de mieux comprendre comment definir les menaces et les dangers susceptibles de survenir. La vraisemblance et la probabilite peuvent être evaluees quantitativement a l'aide de methodes deterministes (modeles et simulations) ou de methodes probabilistes (en calculant les probabilites a partir de donnees historiques ou d'estimations d'experts).
L'analyse qualitative est menee lorsqu'on doit tenir compte des aspects incorporels du risque ou lorsqu'il manque de l'information convenable ou les donnees ou ressources numeriques necessaires a une approche quantitative statistiquement significative.
Envisager de consulter vos experts en la matiere traitee de votre institution lors d'une evaluation de la vraisemblance quantitative a partir de donnees historiques, de modeles de simulation et autres methodes. Un risque peut avoir plusieurs consequences ou repercussions et peut toucher plusieurs objectifs. Les consequences peuvent être exprimees en criteres de repercussions monetaires, techniques, operationnelles, sociales ou humaines. De nombreux algorithmes et outils servent deja a evaluer les consequences et les repercussions au Canada et, de maniere globale, a cette fin.
Le but de l'evaluation du risque est d'aider les decideurs a determiner les risques a traiter et la priorite donnee a la mise en oeuvre du traitement. Les criteres de risque sont etablis en fonction du contexte interne et externe et exprime les valeurs, les objectifs, les ressources et la propension aux risques de l'institution (expression obligatoire du nombre et du genre de risques qu'une institution peut accepter). La determination de l'ordre de priorite des risques peut s'effectuer en comparant les risques selon leur vraisemblance individuelle et l'evaluation de leurs repercussions. Le tableau matriciel du risque permet de prendre des decisions portant sur l'identification des risques necessitant d'être traites ainsi que la priorite a donner a ce traitement. Le traitement du risque est un processus d'elaboration, de selection d'application de contrôles. Envisager de dresser une liste des risques institutionnels et verifier la concordance des plans actuels (tel que decrit a l'etape 2-1 c) traitant chaque risque.
Cette etape contribuera a la notion qu'une prise de decision logique en matiere de GU peut se fonder sur une comprehension et une evaluation des dangers, des vulnerabilites et des risques connexes.
Cette etape se concentre sur l'elaboration d'une approche de GU eclairee pour votre institution, qui repose sur les quatre piliers de GU.
Chaque institution doit etablir une structure de gouvernance de la GU pour surveiller la gestion des urgences.


Il est important d'assurer que la structure de gouvernance de la GU de votre institution corresponde a d'autres structures de gouvernance de la GU a l'echelle du gouvernement (p.
Il est important que l'equipe de planification confirme les priorites strategiques de l'institution et des cadres superieurs pour qu'elles s'inscrivent dans le PSGU. Envisager de dresser une vue d'ensemble de ces priorites et d'etablir les domaines possibles de probabilites de risques et de vulnerabilites auxquels une attention doit être portee. Natural disasters are brought about by change in natural phenomenon or what is known as acts of God. Whether the disaster is natural or man-made, the manner in which action is taken goes a long way to determine how people fair from the experience.
Among the massive problems that the entire world is currently dealing with is global warming.
Creating a disaster preparedness plan is recommended so that everyone will know what to do in the event of a quake, flood, or other emergency.
In your disaster preparedness plan, categorizing different types of disasters such as earthquake, flood, and more is a must.
In establishments like schools, offices, and even regular homes, disaster preparedness drills must be implemented. Lastly, before a disaster hits, be sure to move your furniture and safe-keep things that are really valuable. If there is a situation of a chemical or hazardous waste spill, stay inside your house and close all windows and doors to prevent the foul smell to get inside your house. In order to prepare yourself in cases that you must evacuate your houses, make sure to pack things you will immediately need like clothing, cash, non-perishable food and water.
After the disaster hits and you return home, check the surroundings of your house first for any possible hazardous impact that may cause further accidents.
These are just some of the things you have to keep in mind in order to be safe when disasters happen.
What is the origin of Red Cross? It all started during the Battle of Solferino, which is the battle of French Army against the Austrians. Here are some more very informative videos that I have been posting on my page that teaches us the basics of first aid that may help us save lives in the future or help ease suffering. Sunod-sunod na calamities ang dumating sa bansa natin lately, and bilang tugon, nag-host ng isang seminar-training ang org namin about sa Emergency preparedness.
Its prevention at national, regional, and local levels could be solved applying policies, measures and actions that can be implemented within the investment process that is executed for the construction of new infrastructure.
The definition of geological risk has been addressed by several authors; one of its first definitions was made by the US Geological Survey in 1977, stating that geological risk is understood as any geological condition, process or event that involves a potential risk to the health, safety or welfare of a group of citizens or for the functions of a community or economy (Brusi-Roque, 2003). Some of the most comprehensive geological risks conception posed them as those processes, events or situations occurring in geological environments that can cause damage or harm to communities or infrastructure occupying vulnerable territory. This is an element which when properly inserted in terms of geological risk mitigation is a very useful working tool regarding construction and infrastructure. Governments have a crucial weakness regarding risk management; specialists also play an important role here but similarly have not demonstrated their expertise in this area. Here, the multidisciplinary management of geological risks developed during construction process deserves an independent analysis according to its singular political and administrative system. As in economics, agriculture, industrial engineering and social sciences, decision theory is a necessary tool in geological science applications, particularly in geological risk management regarding construction and infrastructure where specialists from different institutions are involved, including construction, architectural design, projects, scientific institutions specialising in implementing geological projects, geotechnical studies, physical planning and government. However, multidisciplinary analysis has to prioritise realism and readability which are important assets in organisations, at a time when the complexity of decision-making is recognised by most actors, even if not all of them show the same sensitivity regarding the different criteria.
The actions and tasks performed for the management or disaster management are permanent in time and space, forming a cycle comprised of three phases: 1. During (Response) formed by the set of activities and measures used during and immediately after a disaster to minimize its effects, the work also includes rescue, search and rescue. After (Rehabilitation and Reconstruction), consisting of actions to the state's recovery after the disaster, where in addition (and as part of the development process) again begin to apply the measures provided for in the first phase. The trouble lies in its effective implementation; there is the need for specialists having different skills to those of the architects, civil and hydraulic engineers and geologists (who mainly work in construction) who become involved in research, ultimately contributing with important elements to key project decision-making.
Such situation needs to be ordered; the necessary criteria and intentions exist and Cuban law regulates such matters in an organised and harmonious way. Actions such as integrating risk analysis, multidisciplinary team decision-making and reconciling views with organisations, specialists, society and policy-makers are all elements that help decision-making and therefore better geological risk management. If significant, initially unforeseen negative effects arise during the implementation or exploitation of work, the authority could order the cancellation or suspension of the environmental licence regarding the draft work or activity.
It thus follows that environmental protection, disaster prevention and pertinent requirements must be taken into account regarding any construction project undertaken in Cuba. As stated above, such situation needs to be addressed and harmonically inserted in the construction investment process. This city is located in a known seismic area situated at the contact borders of the North American and Caribbean plates (Figure 3) which has been affected by more than 1,000 earthquakes since 1528; 20 of them had an intensity equal to or greater than 7, 13 rated 7, 5 rated 8 and 2 rated 9 on the MSK scale (Table 1), making this area the one having the highest seismic risk in Cuba. This project drew on the multidisciplinary involvement of institutions, professors, government and researchers from the Santiago de Cuba area, including the National Seismic Research Institute, the Universidad de Oriente (UO) Construction Faculty's Civil Engineering Team, the city of Santiago de Cuba's Conservation Project Office, Ministry of Construction Provincial Group's Enterprise Project 15 and the National Engineering and Architecture company (Beltran, 2010). The report identified high vulnerability for the school as inadequate links with the structural system were observed, being subject to collapse following vigorous shaking. Echeverría, who was killed during an assault on the Presidential Palace and the taking of Radio Reloj.
It also reflected the need for gradually increasing collaboration between the different actors involved in geological risk management and construction work specialists sharing knowledge about risks.
In particular, cities that are located in seismically active regions are vulnerable to earthquakes and volcanoes, while others are vulnerable to hurricanes, typhoons, floods, or tsunamis.
Les urgences sont susceptibles de degenerer rapidement en etendue et en gravite, de croiser les lignes juridictionelles et de prendre des dimensions internationales et ainsi, donner lieu a des pertes humaines et economiques significatives. Les institutions federales mettent davantage l'accent sur leurs activites de gestion des urgences (GU) etant donne l'evolution du contexte des risques dans leurs domaines de responsabilites. Ainsi, Securite publique Canada a cree le Guide pour la planification de la gestion des urgences et ce, dans le but d'aider les institutions federales a dresser leur propre plan strategique de gestion des urgences (PSGU) tous risques. Ces plans, procedures et processus internes courants doivent être evalues et modifies ou adaptes au besoin de maniere a tenir compte du present Guide et integrer d'autres ressources comme le Plan federal d'intervention d'urgence (p. Un cadre d'evaluation tous risques et les outils connexes sont egalement en voie d'elaboration et figureront dans une version subsequente du Guide. En matiere de processus, le Guide pour la planification de la gestion des urgences sera revise annuellement, ou selon les imperatifs de la situation, et les modifications seront apportees a ce moment-la. Par consequent, les institutions federales doivent fonder leur plan de GU sur des evaluations tous risques propres a leur mandat, ainsi que mettre en place des structures institutionnelles afin de fournir la gouvernance des activites de GU et l'harmonisation avec les structures de gouvernance de la GU a l'echelle du gouvernement. Ces plans de GU doivent comprendre tout programme, entente ou autres mesures dans le but de venir en aide aux institutions provinciales et territoriales, et aux autorites locales par l'intermediaire des gouvernements provinciaux et territoriaux.
Il exprime les pratiques principales (telles que celles proposees par l'Organisation internationale de normalisation [ISO] et l'Association canadienne des normes [CSA]) et les procedures du gouvernement du Canada, et doit être lu conjointement avec le Plan federal d'intervention d'urgence, le cadre de la securite civile pour le Canada et la Politique federale en matiere de gestion des urgences. Le PSGU devrait integrer et coordonner les elements definis dans les plans operationnels et dans le Plan de continuite des activites (PCA). Un PSGU est un complement important a d'autres genres de plans de GU, car il favorise une approche integree et coordonnee a la planification de la gestion des urgences. Chacune de ces fonctions peut traiter un besoin susceptible de survenir avant et pendant une urgence.
L'objectif est que les gouvernements et les partenaires de l'industrie feront front commun pour evaluer les risques au secteur, dresser des plans afin de traiter ces risques et mener des exercices afin de valider les plans. Ce travail au niveau du secteur mettra en lumiere le travail fait sur le plan organisationnel, comme les plans de GU et leurs elements constituants, et permettra de prendre des decisions eclairees. Ce systeme demontre que l'efficacite d'un tel systeme de gestion des urgences assure la mise en place d'efforts de prevention et de preparation afin de permettre qu'une intervention et qu'un retablissement soient possibles suite a un incident.
Une orientation plus poussee du cycle optimal de planification est presentee a la section 4.
Afin de decrire le cycle de façon claire, les quatre saisons sont situees dans une roue demontrant comment le printemps, l'ete, l'automne et l'hiver sont inter relies et se suivent de maniere a former un cercle continu. Les objectifs essentiels pour la prochaine annee sont definis en fonction des commentaires reçus des differents groupes de travail et des secteurs d'activites concernes. Etablir les exigences en ressource de la gestion des urgences aussitôt que possible afin de les integrer aux plans. Idealement, les commentaires doivent être reunis, examines et bien compris avant que l'on puisse amorcer chaque activite de planification distincte, car ils forment une importante argumentation pour le travail a effectuer. Celui-ci doit être axe sur les activites de GU de l'institution federale et fournir des liens clairs pour integrer et coordonner tout autre plan de gestion des urgences intraministeriel et interministeriel. La taille et la composition de celle-ci peuvent varier d'une institution federale a l'autre. Cette equipe devrait être constituee sous l'autorite du cadre de gouvernance de l'institution et devrait avoir des directives claires, y compris des objectifs. En retour, les institutions devraient donner la formation et l'education qui aideront a dresser le PSGU. De la formation pour traiter les exigences de la GU est offerte au College canadien de gestion des urgences (CCGU) et a l'Ecole de la fonction publique du Canada. Toutefois, il est important qu'un cadre de reference (CDR) clair soit etabli pour l'equipe et que les affectations individuelles soient clairement definies. C'est aussi le moment de recourir aux services juridiques institutionnels pour determiner si les exigences legislatives sont respectees. Faire une mise a jour periodique, car les lois et les politiques sont susceptibles de changer et d'avoir une influence sur l'etendue de votre PSGU. Determiner quelle equipe ou quel secteur au sein de votre institution sera responsable de la planification et etablir les dates qui sont des etapes pour l'elaboration du document. Apres avoir termine les etapes precedentes, l'equipe de planification devrait prendre en consideration d'elaborer un plan de travail detaille, y compris un calendrier comportant des echeances realistes et des etapes tenant compte du cycle de planification institutionnel, ainsi qu'un tableau matriciel d'attribution des responsabilites comportant les tâches attribuees et les echeances.
Elle etablit le temps, l'etendue et l'echelle et contribue a adopter une approche appropriee a la situation de l'institution ainsi qu'aux risques qui affectent l'atteinte de ses objectifs. La cle dans toute planification d'urgence est de bien connaître les situations eventuelles susceptibles de creer des risques pour une organisation ou pour les Canadiens et d'evaluer ces risques en regard a leurs repercussions et des possibilites de les attenuer. Au centre de ce diagramme se trouve l'institution entreprenant une analyse environnementale et autour, les facteurs internes qui influencent le travail de cette institution sont representes par de petits cercles relies au centre par des rayons. C'est l'environnement au sein duquel l'institution fonctionne pour atteindre ses objectifs et qui est susceptible d'être influence par l'institution pour gerer le risque.
Le contexte externe est l'environnement dans lequel l'institution tente d'atteindre ses objectifs. Des echantillons d'outils dont l'analyse FFPM (forces, faiblesses, occasions et menaces) et l'analyse PESTLE (politique, economique, sociale, technologique et technique, legale et environnementale) figurent a l'annexe C, appendice 2.
Si des ecarts sont releves, ils seront idealement groupes et presentes a l'etape 3 lors de l'elaboration du cadre de planification de la GU et de la confirmation des priorites strategiques de GU de l'institution. Les biens peuvent être corporels ou incorporels et evalues selon l'importance, la valeur et la sensibilite. Pour de plus amples renseignements, veuillez consulter la Base de donnees canadienne sur les desastres qui renferme de l'information detaillee sur des desastres lors de plus de 900 evenements naturels, technologiques et conflictuels (excluant la guerre) qui ont directement touche les Canadiens au cours du dernier siecle.
Idealement, un processus de collecte de sensibilisation en matiere de menaces doit etablir un lien avec les exigences en information et les ressources disponibles de l'institution federale. De l'information plus specifique sur la menace terroriste et les dangers peut être obtenue par l'entremise du CIEM, le cas echeant. La vulnerabilite existe a l'egard des menaces et des dangers connus lorsqu'une situation ou une circonstance qui, en demeurant inchangee, peut causer la mort ou nuire a la confidentialite, a l'integrite ou a la disponibilite d'autres biens essentiels a la mission. L'evaluation du niveau de risque en matiere de vraisemblance et de consequences dans le but d'informer les decideurs est un processus officiel et systematique.
Il doit être adapte aux besoins de l'institution et definir toute contrainte comme de l'information insuffisante ou des contraintes de ressources. Les risques doivent être decrits de maniere a vehiculer leur contexte, point d'origine et impact potentiel.
Habituellement, un registre des risques comporte la description de chaque risque, une evaluation de la vraisemblance qu'il se produise, une enumeration des consequences possibles s'il survient, une evaluation de l'importance a accorder a chacun des risques selon les criteres et le detail des strategies d'attenuation proposees. Elle fournit une base pour l'evaluation du risque et les decisions a prendre concernant le traitement de ce risque.
La vraisemblance et la probabilite peuvent être evaluees a l'aide de techniques quantitatives, de techniques qualitatives ou d'approches qui combinent les deux methodes. Les methodes probabilistes fournissent plus d'information concernant la gamme de risques et peuvent saisir l'incertitude de façon efficace, mais necessitent plus de donnees et de ressources.
Elle est utilisee habituellement pour analyser les menaces (qui ont des jugements d'intention moins materiels sur le terrorisme, le sabotage, etc.). Les experts en la matiere traitee peuvent egalement vous aider a evaluer la vraisemblance d'une perspective qualitative, par exemple, a l'aide de la technique Delphi (un processus systematique de prevision des communications de groupe). Les consequences et les repercussions peuvent être exprimees quantitative - ment par une modelisation physique de l'evenement ou par une extrapolation a partir d'etudes experimentales ou de donnees anterieures, ou, qualitativement a titre de representation descriptive du resultat vraisemblable de chaque risque. Cette evaluation trace egalement la ligne de base concernant les risques sans aucune mesure de gestion. L'ordre de priorite de chacun peut se demontrer a l'aide de graphiques dans un diagramme logarithmique de risque, un tableau matriciel du risque ou d'autres formes de representations visuelles. Afin d'etablir l'ordre de priorite des risques, une comparaison est etablie en fonction de l'estime de leurs probabilites et de leurs consequences. Les traitements qui portent sur des consequences negatives sont egalement connus comme une attenuation, une elimination, une prevention, une reduction, une repression et une correction de risque.
Ces options de traitement, qui forment des recommandations, informeront et seront envisagees dans l'etape de traitement du risque de la gestion du risque ou dans le cycle de la gestion des urgences. Un exemple d'un tableau de concordance des plans actuels par risque institutionnel recense figure a l'annexe C, appendice 4. Les composantes de base du PSGU exprimeront les priorites strategiques – l'equilibre souhaite entre l'elaboration des mesures pour intervenir en cas d'urgences et l'attenuation du risque.
La structure de gouvernance de la planification de la GU peut comprendre des representants d'une equipe de cadres superieurs d'une institution, de tous les domaines fonctionnels (comme les programmes) et tous les secteurs organisationnels (y compris les communications, les services juridiques et la securite). The answer is this: If we do so, we could save lives, resources, industries, infrastructures and a lot more. The costs associated with handling of the man-made and natural disasters run to billions of pesos every year and this negatively affects the economy of the country.
The negative effects it brings to plants and animals are quite scary and the consequences it can bring on us humans are even a lot more frightening. These forms may be fire, earthquakes, volcanic eruptions, floods, typhoons, atomic bombing caused by war, and many more.
Knowing whether they live in a place which lies in the tropical convergence zone or in the earthquake prone area would really be a plus. Emergencies come in many forms and having the right checklist, supplies and kit for any possible contingency can aid in making you and your family safe. Take down notes of where you’ve kept certain items and what to do after the disaster.
The building floor-plans, with locations of cut-off switches and valves, inventory of holdings, list of names, addresses, and home telephone numbers of personnel or students, trained conservators and control services, equipment and suppliers, funding emergencies, and copies of insurances must be up-to-date. At least every year, a fire drill or an earthquake drill must be executed to practice and train the people.
Remember that your house might get flooded with water in the event of extremely heavy rain so you also have to consider keeping important documents like certificates (birth, marriage, working permit) and the like in a box resistant to water and fire. Remember that floods and heavy winds may cause your electricity supply to be inefficient so it is advised to plug out appliances which are not currently used. Turn off your air-conditioner and electric fans as well to minimize circulation of the smell.
If inside your house or any building, stay inside but stay away from metallic items and those that can reflect light. Keep in mind that you must wisely consume your bottles of water so that it will last until the day you’re going back to the house. Look around for any broken electrical posts and wires, fallen trees, debris and wrecked beams. Go around your house and check if all your furniture and electronic appliances are still intact. Life is so important that it is why we always need to protect ourselves from these kinds of harm and danger. But what if you need to evacuate or shelter in place because of a hazardous chemical spill?
Protect yourself and your family by learning about the risks now, before a disaster happens. Produced by the Metropolitan Emergency Managers Committee with funding support from the Kansas City Regional Homeland Security Coordinating Committee’s Urban Area Security Initiative grant. About 300,000 soldiers fought in this battle and a number of them died and got badly wounded on the field. Katuwang namin ang mga magigiting na rescuer ng ERA (Emerrgency Rescuer Association of the Philippines). The possible occurrences of earthquakes, flooding, landslides, erosion processes, and action of the sea on the coasts among others, constitute hazards whose impact can lead to serious injury or geological risks.


Another definition understood them as a circumstance of distress, loss or damage to social and economical development due to a geological condition(Ogura and Soares, 2005). They can also be understood as any geological, natural, induced or mixed situation or event which can produce economic or social harm to a community, where geological criteria may be used for their prediction, prevention or correction (Ayala, 1992). Reviewing the pertinent literature on these issues related to Cuba confirmed that several actions had been taken aimed at multidisciplinary analysis concerning geological risk management, especially concerning intervention by legal regulations established in Cuba regarding aspects such as obtaining an environmental license, compatibility with defence, micro-localisation studies and the authorisation of technology. There is the obligatory preparation, study and search for information by specialists working in the construction industry regarding geological risks, a very necessary process today which is facing palpable weaknesses. Its achievements in this field demonstrate such statement, only the multidisciplinary integration tools are missing. This ministry has worked on environmental issues and risk management in Cuba, issues which have been well reflected and identified in its national strategy. This may require hazard, vulnerability and geological risk studies which are carried out by entities whose corporate purpose is appropriate and which have been approved by the General Staff, a factor also promoting multidisciplinary involvement. Environmental management (ipso facto geological risk management) thereby involves various sectors of Cuban society in a multidisciplinary manner, without the need for excessive legal provisions being involved, leading to unnecessary legal red tape (Galban et al., 2010).
Nevertheless, some examples highlight multidisciplinary intervention in geological risk management in construction and infrastructure in Cuba. No security measures had been taken in the building and equipment and furniture were not adequate (Group of authors, 2007). Pedro Polo Castillo, director of the Engineering Services Company, received the certificate on behalf of all institutions and agencies involved in the restoration from 2001 to 2007.
Therefore, emergency and disaster management, which consist both of pre-emergency and post-emergency measures, are important components of maintaining safety and security. La GU peut sauver des vies, preserver l'environnement et proteger la propriete en augmentant la comprehension des risques et en contribuant a faire du Canada un pays plus securitaire, plus prospere et resilient. Plusieurs institutions federales possedent deja des documents ou processus de planification pour traiter des aspects de la gestion des urgences propres a leur mandat particulier. Comme il est decrit dans la preface, plusieurs institutions federales ont deja des plans ou des processus specifiques pour traiter des aspects de la gestion des urgences. Chaque saison a son propre quadrant decrivant les activites qui sont habituellement entreprises a chaque mois de l'annee. La planification peut être declenchee soit par le cycle de planification de GU, soit en preparation a ou en reponse a un evenement naturel ou provoque par des actions humaines. Toutefois, l'equipe de planification doit idealement posseder les competences et l'experience necessaires pour dresser le PSGU. On devrait prendre en consideration la representation de plusieurs domaines de programmes et au niveau de l'organisation, y compris (le cas echeant) une representation regionale. Au debut de 2011, le CCGU commencera a offrir un cours sur l'elaboration d'un PSGU. Ces CDR peuvent definir les responsabilites attribuees a chaque membre de l'equipe et les exigences permettant qu'un membre puisse accomplir la fonction attribuee. Les institutions federales dont le mandat comporte une fonction de soutien en cas d'urgences (FSU) dans le cadre du PFIU doivent les identifier clairement. Vous pourriez ensuite opter de prendre en consideration la meilleure maniere d'integrer les deux processus. Les echeanciers specifiques seront modifies au fur et a mesure que les priorites deviendront plus clairement definies.
Nonobstant le plan detaille qui est fourni, cette etape n'est pas proposee a titre de processus lineaire, mais plutôt a titre d'ensemble de composantes et d'activites connexes a entreprendre dans la sequence qui repond le mieux a l'institution. L'analyse peut se derouler selon un calendrier etabli, par exemple une fois par annee, ou sur une base continue concernant les facteurs environne mentaux qui sont dynamiques ou qui sont d'un interêt absolu pour l'institution. Le diagramme suivant demontre les facteurs environnementaux externes et internes a tenir compte. Ce processus assurera encore plus que votre institution est rattachee aux organismes partenaires et autres, pour aider a dresser une image environnementale plus large et a identifier les interdependances connexes a la GU. De preference, cette evaluation doit tenir compte de l'institution dans son ensemble (c.-a-d. Idealement, toute evaluation disponible des menaces doit être examinee en analysant l'evaluation de la capacite, des intentions, des activites hostiles et de l'environnement qui influence les groupes hostiles et potentiellement hostiles, ainsi que les considerations d'ordre environnemental, y compris les dangers naturels, pour la sante et pour la securite. La base de donnees peut aider les institutions federales a mieux cerner, evaluer et gerer les risques. Le Centre peut egalement ajouter votre institution federale sur une liste de distribution de renseignements non classifies. Chaque institution a ses propres objectifs strategiques et operationnels, chacun etant expose a ses propres risques singuliers et chacun ayant ses propres limites d'information et de ressources. Une approche tous risques a la gestion du risque ne signifie pas necessairement que tous les dangers seront evalues et traites, mais bien que tous les dangers soient examines. Un examen par une tierce partie peut servir a confirmer l'integrite du processus d'evaluation tous risques. Le but est de generer une liste complete de risques fondes sur les evenements susceptibles de freiner, reduire ou retarder l'atteinte des objectifs.
Les risques doivent être realistes, fondes sur les determinants qui existent dans l'environnement operationnel de l'institution. Il peut s'averer un outil utile pour gerer et traiter les risques, ainsi que pour faciliter la communication du risque aux intervenants. L'evaluation du risque est le processus de comparaison des resultats de l'analyse du risque par rapport aux criteres de risque afin d'etablir si le niveau de risque est acceptable ou inadmissible.
Le systeme utilise le plus souvent est le tableau matriciel du risque (figure 4), qui consiste habituellement en la vraisemblance et les repercussions reportees sur l'axe des x et des y (les composantes du risque mesurees). Sur le tableau matriciel du risque, la probabilite se trouve sur l'axe des x et les consequences sur l'axe des y. These disasters occur so often in the Philippines that citizens of the country already expect these to arrive eventually.
Philippines has experienced the worst disasters and calamities ages ago – natural and man-made. On the other hand, man-made disasters are influenced by humans and they are often a result of negligence and human error among other factors. Global warming greatly affects the world and it brings about the following: rising sea levels, drought, and heat waves, which result to more floods and more storms. Also, attend seminars from certain organizations such as Red Cross to help and guide you in preparing yourself when disaster comes.
Training of people is important so they would know disaster response techniques and identification and marking on floor-plans and enclosures of irreplaceable and important material for priority salvage.
The disaster may not happen right now but it is better to prepare your things ahead rather than be sorry later.
If authorities say that it is mandatory to evacuate your home, then do as they say, for they know what is best for you. If you must evacuate, contact your family relatives immediately to tell them about your evacuation and the location of where you will be evacuated.
Again, plug out your electrical appliances especially since lightning can break down electric supply in a snap.
Aside from clothing, food and water needs, also pack a flashlight, portable radio and a foldable sleeping bag.
Also, check if the ends of the electrical wires have already touched the floods because there were cases wherein people were electrocuted for being unaware. If by chance flood and rain water enters your house, make sure to dry the soaked and wet appliances and furniture. Take the time now to learn when and how to shelter in place, and when and where you should go if you need to evacuate. Be prepared to take care of yourself and your family for up to 72 hours following a disaster. At that time also, Jean-Henri Dunant, a Swiss businessman and a Christian, was also travelling to Italy to meet the French emperor, Napoleon III. Norma Diaz Ramirez, an architect from the Ministry of Construction's Development Department presented the trophy and diploma.
NEC has solutions that cover the various sensors needed in gathering information on disasters and emergencies, such as surveillance cameras, water level gauges, rain gauges, and seismometers. Chatterji (editors) (2013): Disaster Management and Risk Reduction - Role of Environmental Knowledge. The cars derailed and exploded, killing 47 people, destroying the downtown area and contaminating waterways.People in the community continue to suffer from the effects of the disaster. Plusieurs ont egalement des antecedents de preparation et de mise au point de plans de continuite des activites. Plusieurs ont egalement des antecedents de preparation et de mise au point des PCA, qui s'efforcent a assurer la disponibilite continue de services essentiels. Le but est d'etablir une equipe de planification multidisciplinaire qui fournira des commentaires optimaux. C'est aussi le moment ideal pour dresser un budget initial qui tient compte d'elements comme la formation, les exercices, la recherche, les ateliers et les autres depenses qui pourraient s'averer necessaires pendant l'elaboration et la mise en oeuvre d'un PSGU.
Les differents intervenants peuvent comprendre les Premieres Nations, les premiers repondants en cas d'urgence, le secteur prive (entreprise et industrie), et les organismes benevoles et non gouvernementaux.
Ceci entraîne la definition des sources de risque, des zones de choc, des evenements et leurs causes, ainsi que les consequences possibles.
Une liste ou un profil de risques peut être dresse a partir d'un registre, facilitant ainsi le groupement de risques communs pour evaluer les interdependances et la priorite des groupes de risques. Les donnees qualitatives peuvent souvent être evaluees a partir d'entrevues avec des experts. Selon un diagramme de risques ou de tableau matriciel du risque, une formation de grappes de risques peut être demontree, menant a des decisions sur les priorites. Le but est d'elaborer un PSGU qui integre et coordonne les elements qui s'inscrivent dans les plans propres aux dangers et les PCA. Il est egalement capital que les rôles et les responsabilites, les lignes de responsabilite et les processus decisionnels soient conformes et bien compris par toutes les parties prenantes. But even though Filipinos are very used to natural and man-made disasters, suffering from these again and again could still happen. We’ve always seen in the news that flames, floods, quakes and monstrous winds enrapture a city, leaving it nothing but a pile of damaged beams and flown-away roofs. Despite the difference between these two, it is ideal to note that they can cause irrevocable damage if the right measures are not put in place. Being familiar with the emergency and fire exits of your office, school, or any other infrastructure is fundamental. In some instances it may be several days before vital services can be prepared and surviving this period may be difficult.
The disaster preparedness plan should also include an emergency contact of each family member and each member should have a copy of this.
Know and commit to memory the emergency hotlines numbers of the authorities and your neighbors. Light up some candles instead but make sure that you place them in proper candleholders and somewhere not fire-hazard. Lastly, before evacuating your home, unplug and switch off all electronic appliances, including the LPG and the switches in the electrical panel.
If one is determined and willing to do whatever it takes to save his and his family’s life, he is surely to achieve that. At that time, he witnessed the battle and was devastated to see the conditions of thousands of soldiers together with the fact that there is a lack of medical attention to them. This resolution contains the regulations stipulating how to apply for an environmental licence (essential for starting construction work). All these data can be fed to a command centre that is able to acquire and process the data in a timely fashion. Par exemple, les donnees utilisees dans l'analyse des repercussions sur les operations aident a definir l'environnement du risque dans la planification de la GU. De plus, il existe d'autres documents et initiatives de planification de GU qui s'appliquent a une gamme d'institutions federales, notamment le Plan federal d'intervention d'urgence (PFIU), et de pieces d'accompagnement dans le cadre de la Strategie nationale sur les infrastructures essentielles. Les institutions sont libres de choisir d'evaluer une gamme de risques, contrairement aux risques individuels particuliers, permettant un examen holistique des decisions sur le traitement du risque.
L'information peut être glanee des donnees historiques, des analyses theoriques, et des avis autorises et experts.
Les preoccupations sont des evenements susceptibles de motiver des risques mais elles ne sont pas des risques en soi.
Le registre des risques s'ajustera, selon toute vraisemblance, au fur et a mesure que les resultats de l'evaluation des risques changeront.
L'analyse qualitative est souvent plus simple, mais donne lieu a des resultats d'une grande incertitude.
Ce genre de representation graphique peut servir de guide pour etablir les niveaux de risques acceptables ou inadmissibles et l'etablissement de leurs actions respectives. Natural disasters cannot be prevented, but safety measures can be taken to eliminate or reduce the possibility of trouble, accident, or damage.
At the end of the disaster, a number of lives have been taken; a number of buildings and houses have been shattered and a number of resources have been put to waste.
Any pets should also have an emergency plan in place; animal shelters are often poorly equipped to care for them.
If you are outside and caught in an open area, crouch down with your feet together and head bowed down.
You would not want unexpected explosions or burning of your appliances and electrical sockets.
You can be certain of the nonexistence of gas leaks by smelling the surroundings of your house. Discard items not worth retaining, and replace items not justifying special conservation treatment. Natural disasters, though occurring more often in the country than before, can be less of a catastrophe if people are knowledgeable enough when it comes to safety preparedness.
Multidisciplinary participation involves several institutions in obtaining an environmental licence; the National Seismic Research Institute becomes involved concerning geological risk management, carrying out investigation and designing some national standards, such as the Cuban Earthquake Resistance Code and geotechnical standards. If an evacuation is needed, an announcement utilizing different communication channels can be made from the command centre, involving different agencies, such as police, fire brigade, the army, hospitals, and the like to save people’s lives. People who are aware and know what to do before, during, and after a disaster hits can significantly reduce deaths, accidents, and property damage.
Millions to billions of pesos will be spent on reconstructions and rehabilitations of places hit by disasters.
Before a disaster hits, every house, office, or any other establishment must have emergency supplies like canned goods, water, blankets, candles, matches, first aid kits, and medicines. So once again, listening to the news and leaving to a safer place as soon as possible is best. Remember that the more you minimize your contact with the ground, the more you prevent yourself from being electrocuted on the ground. Call the local firetruck station or any local government service for they could help in repairing minor wreckage inflicted by the disaster.
This coordinated response requires inter-agency collaboration between different parts of government.
Just imagine how much and how many can we save if we start making projects that moves to lessening damages. People of the household, including children, must learn how to turn off gas, water and electric outlets.
But remember, driving during a storm is not advised for this may cause further damage and harm. Think positively; always have a mind-set that you will get out of this disaster safe and alive.
If in any case you’re in your car, park your car away from tall trees and electrical posts that may possibly fall any time. Knowing the safe spots in every room - under sturdy tables, desks or against walls, and knowing the dangerous spots - windows, mirrors, hanging objects, fireplaces, and tall furniture would be a plus to avoid harm. 2) Impartiality, to give relief without making discrimination against their race, religious beliefs, class or political opinions.
3) Neutrality, to serve with fairness; with no special treatment to those who are rich or poor.
4) Independence, although it abides by the laws of the government, it works independently from them. It promotes a culture of self-help and empowering people to be aware of the different disasters.



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Comments to “Safety measures of disaster management”

  1. SAXTA_BABA writes:
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