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Pertanto ogni progetto di reengineering dei processi aziendali deve partire da una mappa dei processi organizzativi e da una analisi del contributo di ciascun processo alle strategie aziendali ed alla creazione di valore. Implementazione del piano di transizione e delle azioni di miglioramento sui singoli processi.
Most organizations want to improve efficiency & customer service, simplify operations and reduce costs. Finally, once the first three steps have been completed, then we can make recommendations for automation. The scope and duration of these steps can vary widely depending on the size of the organization, the complexity of processes and the level of detail desired. Fa parte delle logiche di cambiamento trasformazionale di un’organizzazione e non si applica invece ai cambiamenti incrementali per i quali e piu conveniente applicare modelli come il PDCA. La logica e quella di migliorare la capacita di creazione di valore per i processi market-driven ed il tempo di ciclo e l’efficienza dei processi di supporto. Questa fase e finalizzata a descrivere i flussi procedurali di ciascun processo identificando i ruoli coinvolti, gli input, gli output, gli eventuali colli di bottiglia e carenze prestazionali.
In questa fase vengono formulate le ipotesi di miglioramento, valutati gli impatti e decise le azioni di miglioramento piu convenienti.


Questa e la fase piu delicata in quanto potrebbero manifestarsi le prime e piu forti resistenze al cambiamento. Una volta che i processi sono stati ridefiniti, non ha senso procedere con un nuovo ridisegno.
In questo modo viene data completa copertura all’applicazione delle logiche TQM ai progetti di reengineering.
His main idea is that we should eliminate work that does not add value, rather than find ways to automate it. Organizations often do things a certain way, not because it is the best way, but because things have always been done that way.
In tal senso il piano di transizione precedentemente definito deve prendere in considerazione i possibili rischi legati al cambiamento e le azioni di mitigazione. However, simply automating processes with new software can lead to greater challenges and expenses without achieving the original goals. BPR provides a framework for the development and deployment of information systems within the context of simplifying operations and reducing costs.
Fino a quando non sara necessario un nuovo intervento trasformazionale che richiedera un nuovo intervento di re-ingegnerizzazione.


Identifying and eliminating unnecessary processes can save huge amounts of effort and improve results.
In questa fase vengono precisati i deliverables del progetto di reengineering, la WBS nonche il piano relativo a tempi, risorse e costi implicati da ciascun progetto di re-ingegnerizzazione. What slips of paper, spreadsheets, emails, reports and other documents are being used to supplement existing systems? Development is clearly involve risk taking dec implementationKarnataka bank has been often criticized. Questions regarding bpr, processes, especially the capability to kaplan professional popularity what.



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Comments to «Business process re engineering leadership»

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