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Fur verantwortungsvolle Fuhrungskrafte ist eine kontinuierliche personliche Weiterentwicklung zur Bewaltigung der taglichen Fuhrungsarbeit eine standige Herausforderung.
Das Kollegiale Teamcoaching ist eine Interventionsmethode, bei der sich eine Gruppe von Fuhrungskraften ohne externe Leitung darin selbst unterstutzt, in einem strukturierten Prozess gemeinsam Losungen auf individuelle Fragen aus dem Fuhrungsalltag zu erarbeiten. Sind die Personen, die dem Fallbringer ihre Sichtweisen - Assoziationen und Bilder, Annahmen uber Wirkungszusammenhange, Losungsvorschlage - als Impulse zur Erweiterung seines Handlungsspielraums weitergeben. Ist die Person, die auf die Befolgung der Reihenfolge, die inhaltliche Ausrichtung, eine angemessene Dauer der Reflexionsschritte und auf eine ausgewogene und wertschatzende Beteiligung aller Teilnehmer achtet. Autor: Herbert MikulcikAusbildung zum Organisationsberater, Personalentwickler und Supervisor.
BIA legt grossen Wert auf gut ausgebildete Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die sich voll in den Dienst einer effizienten Betreuung der Klienten stellen.
Die Rechtsanwaltinnen und Rechtsanwalte von BIA decken ein breites Spektrum juristischen Wissens ab. Unser freundliches Team ist stehts bemuht Ihren Aufenthalt in unserer Praxis so angenehm wie moglich zu gestalten und beantwortet alle Ihre Fragen gerne. Coaching and consulting for individuals and groups in challenging situations (German and English), focusing on stress, emotions, self-reflection, and mindfulness.
Nach dem Abschluss der Lehre (KV-BMS) zehn Jahre Tätigkeit in verschiedenen Unternehmen und Funktionen.
Was uns besonders macht: Wir, das Team berliner 15, pflegt ein kollegiales und freundliches Miteinander. Dabei geht es sowohl darum, die Urteilsfahigkeit und Standhaftigkeit in Krisen zu starken als auch die eigene Wahrnehmungs-, Kommunikations- und Verhaltenskompetenz zu erweitern. Dieser personliche Austausch gelebter Fuhrungsideen und -theorien erweitert die Handlungsalternativen im Fuhrungsalltag.


Diese Situation kann ein Problem, ein Konflikt (au?erhalb der Beratungsgruppe), eine neue Aufgabe oder Tatigkeit oder ahnliches sein. Sie orientieren sich bei ihren Beitragen inhaltlich wie zeitlich an der vorgegebenen Struktur (siehe Tabelle auf Seite 3: Uberblick uber Phasen und Schritte). Mehrjahrige Erfahrungen als Berater und Trainer im Bereich Management- und Kommunikationstrainings, Konfliktmanagement und Teamentwicklung.
Im Rahmen individueller Betreuung oder im Team: BIA schneidet ihre Dienstleistungen stets auf die individuellen Bedurfnisse des Klienten zu.
Zuletzt (ab 1988) bei der Crossair in Basel als Vizedirektor und Mitglied der Geschäftsleitung.
17 Jahre Erfahrung in der Berufs-, Studien- und Laufbahnberatung von Jugendlichen, jungen Erwachsenen und erfahrenen Berufsleuten.
Topmotivierte Mitarbeiter und ein kollegiales Arbeitsverhaltnis sind Garant fur tadellose Arbeit. Als ein zentrales Instrument im berufslebenslangen Lernen ist das Kollegiale Teamcoaching ein geeigneter Prozessbegleiter.
BIA berucksichtigt bei der Beratung die Unternehmenskultur, die Organisation und das Geschaftsumfeld der Klienten. Weiterbildungen in ressourcen- und lösungsorientierter Kurzzeitberatung, Diagnostik und Coaching von Jugendlichen. Jeder Bezugsrahmen gibt uns Erklarungsmuster und auch Handlungsoptionen vor, die jedoch auf unsere subjektive Perspektive beschrankt sind.Diesen selbstreferenziellen Rahmen unserer Aktionen und Reaktionen konnen wir aufbrechen indem wir verschiedene Menschen einladen, eine Situation durch ihre individuellen Brillen zu betrachten und ihre Sichtweisen im Dialog zu teilen. Die Entscheidung, wessen Fall bearbeitet wird, fallt entweder zu Beginn oder wurde bereits am Ende der letzten Sitzung getroffen. Weiterbildungen in Personal-entwicklung und als Beraterin für den professionellen Auftritt.


15 Jahre im Executive Search sowie in der Personal- und Unternehmensberatung, seit 2012 mit eigenem Beratungsunternehmen.
Die Grenzen der verschiedenen Bezugsrahmen verschwimmen dabei – und ein kreativer Raum fur neue Deutungsmoglichkeiten und Antworten entsteht.Damit dies im Kollegialen Teamcoaching moglich wird, kommt der Moderation eine bedeutende Rolle zu.
Sie achtet genau auf die Einhaltung der Struktur und unterstutzt die Teilnehmer darin, aus unterschiedlichen Blickwinkeln auf die Ganzheitlichkeit der problematischen Situation zu schauen. In der Analysephase des Kollegialen Teamcoachings halt der Moderator die Teilnehmer dazu an, sich nur auf die Analyse der Situation zu konzentrieren und nicht schnell auf eine Losung hinzuarbeiten. Es geht darum die Methode als „Hilfe zur Selbsthilfe“ kennen zu lernen, in einer kurzen Begleitung die ersten Erfahrungen damit zu machen und sie dann selbstverantwortlich durchzufuhren.Eine Pilotgruppe lernt unter Anleitung eines externen Beraters das Kollegiale Teamcoaching kennen und fuhrt sie miteinander durch. Auch bei der Losungsphase ist es wichtig, sich auf unterschiedliche Losungsansatze zu konzentrieren.
Der zweite ist der „Fallbringer“ als Person, mit seinen Starken und Schwachen, und der dritte ist die Beziehung des Fallbringers zum Fall.
Grundsatzlich erweitern Fuhrungskrafte durch den personlichen Austausch gelebter Fuhrungsideen und -theorien ihre Kompetenz im Umgang mit schwierigen Situationen. Sie reichen vom Umgang mit schwierigen Mitarbeitern, bis zu Problemen mit den eigenen Vorgesetzten, Kundenbeziehungen oder die Arbeit in Projekten.Das Kollegiale Teamcoaching hat auch Auswirkungen auf die Organisation als Ganzes. Sie starkt die Fahigkeit zum konstruktiven Dialog und legt so eine Basis fur eine gute Kooperation.



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Comments to «Kollegiales team coaching»

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